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Il rencontre d’innombrables obstacles, que les entreprises doivent apprendre à identifier. Êtes-vous prêts à passer de la connaissance à l’action et déployer votre stratégie de gestion de connaissances ? Voici les 5 grandes étapes pour mettre en place un système de Knowledge Management performant.
Chaque équipe devait présenter son thème, mais aussi rendre visite aux 11 autres stands » raconte Elisabeth Klein. Méthodes participatives portant sur la vision, les valeurs, la stratégie. Bertrand Ballarin, qui a initié la démarche de responsabilisation chez Michelin, évoque le fait que « des dirigeants suffisamment ignorants, mais qui voudront bien donner l’impulsion […] et faire confiance à ceux qui savent, sont une condition de la responsabilisation ». Qui s’intéresse particulièrement aux entreprises sensibles aux questions d’autonomie et de responsabilité. Serait-ce le signe que les organisations ont su métaboliser ou adapter les standards du lean ? Suite à une baisse d’activité de Black&Decker, SORI connaît de grandes difficultés et dépose le bilan en 1986, à peine quelques mois après qu’Hervé Valliet, fils du fondateur, est entré dans l’entreprise.
Ceci n’est pas représenté explicitement dans le modèle (qui ne l’exclut pas, automotive il est inclus implicitement dans l’ensemble ). Mais un tel sort de connaissance enfouie ne produira de la valeur pour l’organisation que si elle rencontre un réseau d’acteurs. Outils et des méthodes organisationnelles spécifiques, il sera alors possible de maîtriser l’information et de capitaliser les connaissances au profit de l’entreprise et de ses travailleurs. Si l’organisation d’entreprise est nécessaire pour bien faire fonctionner la société, avoir une organisation d’entreprise trop rigide n’est pas non plus une resolution idéale. C’est d’ailleurs souvent l’avantage qu’ont les PME lorsqu’elles se bataillent avec de grands groupes. La souplesse de leur fonctionnement leur permet d’avoir une adaptabilité, une réactivité et une capacité d’innovation qui peut faire la différence.
Ces connaissances s’accumulent dans le patrimoine de connaissances de l’organisation. Un tel système apporte de la valeur ajoutée pour les connaissances c’est-à-dire que les connaissances produites ont une valeur plus grande que les connaissances consommées . En tant que « première ligne » de la transformation digitale, les dirigeants se doivent de prendre conscience de cette opportunité qu’est la digitalisation des entreprises afin de permettre à leurs structures de se pérenniser et de se developper. Nous éclairons en toute transparence, et soutenons durablement les dirigeants désireux de réussir leur transformation digitale de façon pérenne, efficiente, et rentable.
Mettre en œuvre un système de gestion des connaissances ne s’improvise pas. Cette démarche exige du temps, de l’énergie et un investissement de la part de toute l’entreprise. Le Knowledge Management contribue donc à rendre les shoppers plus autonomes , tout au lengthy de leur parcours consumer. 74 % des entreprises estiment qu’une gestion efficace des connaissances augmente la productivité de 10 à 40 % ! Elle contribue également au bien-être des employés, en éliminant une cost mentale liée à la recherche d’informations.