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Il arrive même parfois de trouver le bon candidat puis de le perdre par manque de réactivité de la part de l’employeur. Pour cela, les DRH doivent chasser les meilleurs profils adaptés à chaque poste, que ce soit en termes de connaissances, d’expérience ou bien d’autres caractéristiques selon le poste à pourvoir. Sur le plan stratégique, la fonction Ressources humaines permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel.
Aujourd’hui, plus de eight entreprises sur 10 assurent faire face à des difficultés de recrutement. Quelles pratiques mettre en place pour recruter et fidéliser c’est le sujet de cet article. En outre, le however de la mise en place d’une politique recrutement est de réussir à pourvoir les postes dans les délais et avec des profils adéquats et de conserver les bons profils en interne. Pour réussir le processus de recrutement des salariés, il est impératif de mettre en œuvre une politique de recrutement. Le processus de recrutement normal ne diffère pas de la procédure de recrutement généralisée expliquée ci-dessus. Chaque organisation définit sa propre procédure d’embauche, elle dépend du poste pour lequel on embauche, du secteur dans lequel elle est embauchée, etc.
Trop souvent on voit des RH nous contacter en ayant eu seulement un appel de 5 minutes avec le manager en difficulté pour recruter. Cette étape doit être réalisée avec soin et doit réunir au moins three personnes. Le futur supervisor, les ressources humaines et le dirigeant de l’entreprise. Cette étape est l’occasion de valider la nécessité de recruter ce profil, d’en définir sa place, les enjeux du poste, les missions et les attentes de chaque membre du administration. C’est catastrophique à la fois pour le candidat qui va vite ressentir un manque de cohésion dans le discours mais aussi pour l’entreprise qui n’arrivera pas à prendre une décision efficacement.
Avec l’implantation de cette mesure, la clientèle à l’éducation aux adultes a augmenté de plus de forty %. Cette scenario a donc nécessité l’embauche massive d’enseignants que l’on a recrutés surtout par des petites annonces dans les quotidiens régionaux. Pour chacune des annonces, le service des ressources humaines a reçu plus de 300 curriculums vitæ. Suite à l’annonce de ces résultats, le ministère de l’Éducation a autorisé des budgets additionnels pour mettre en place des services à l’intention de cette clientèle de décrocheurs. Des chatbots permettent également de faire un tri dans un grand nombre de CV obtenus par le sourcing. Ce sont des programmes informatiques capables de mener une dialog easy pour analyser la pertinence d’une candidature et assurer la première étape de sélection.
De nouveaux outils de présélection digitale basés sur le matching et le scoring facilitent la tâche aux recruteurs en automatisant et raccourcissant le traitement des candidatures. Le rôle des RH est de sensibiliser les managers à l’importance de cette période, et de les inciter à donner le most d’informations au nouvel arrivant. Là encore, le digital peut constituer une aide précieuse pendant cette section, via différentes applications. On ne recrute donc plus seulement pour un poste vacant, on anticipe le coup d’après, voire le suivant. Les nouvelles populations de salariés veulent travailler en mode projet et s’investissent avec une visibilité de seulement deux ou trois ans.